BAB 15 DASAR PADA STRUKTUR ORGANISASI

                           Dasar pada struktur organisasi
  Struktur organisasi adalah bagaimana suatu pekerjaan dapat dibagi, dikelompokan dan dikoordinasi secara formal. Oleh karena itu dibutuhkan spesialisasi kerja, dimana dalam pembagian suatu tugas dibagi dalam beberapa pekerjaan tersendiri. Diantaranya departementalisasi yaitu dasar yang digunakan untuk mengelompokan pekerjaan secara bersama. Disini terdapat empat tipe departementalisasi diantaranya :
      Rantai komando yaitu garis wewenang yang mengatur pertanggung jawaban dari berbagai laporan, dari siapa kepada siapa.
Rentang kendali yaitu jumlah bawahan yang diserahkan oleh seorang manajer secara efisien dan efektif. Rentang kendali ini dapat dipengaruhi oleh keahlian, kemampuan karakteristik karyawan dan standarisasi tugas. Selain itu juga diperlukan sentralisasi dan desentralisasi yaitu sejauh mana tingkat pengambilan keputusan terkonsentrasi pada satu titik organisasi dan adanya desentralisasi yang dapat bertindak dengan lebih cepat untuk memecahkan permasalahan. Formalisasi yaitu tingkat dimana pekerjaan distandarisasi dan dimana perilaku seseorang diarahkan oleh peraturan dan prosedur. Apabila formalisasi tinggi terhadap pekerjaan,maka akan sedikit kebijakan terhadap apa yang dikerjakan, dan apabila formalisasi itu rendah maka terjadinya sedikit penekanan terhadap pekerjaan itu dilaksanakan.
   Oleh karena itu, terdapat desain secara umum yang meliputi struktur sederhana, birokrasi dan struktur matriks. Opsi desain baru disini bahwa manajer talah mengembangkan berbagai opsi baru untuk suatu organisasi yang terdiri dari organisasi virtual yaitu sebuah organisasi inti atau bagian terkecil didalam organisasi yang memiliki sumber terbesar fungsi bisnis.
Desain organisasi dan perilaku pekerja perlu kita ketahui bahwa perilaku pekerja dari desain organisasi yang berbeda sangat menentukan efek yang signifikan terhadap para anggota dalam menciptakan kepuasan kerja.namun spesialisasi kerja bukan sumber tak berujung dan produktivitas yang lebih tinggi, semua itu terlihat dengan adanya ketidakekonomisan pekerja yang melakukan tugas berulang dan sempit. Sebagaimana pekerja yang semakin terdidik dan berkeinginan atas pekerjaan dengan imbalan secara instrinsik.